先说个实在话：网站做出来没人管，不如不做。这是我最想说的一句。

上线和运维

• 改造完别急着下线旧系统，并行跑一段时间比较稳妥。
• 本地团队的好处是能坐下来当面聊，有些事线上真说不清楚。
• 后台一定要好用到客户自己能改内容。我见过那种改一个字都要找技术的后台。
• 安全更新别拖。框架出了补丁不及时打，被攻击的概率就上去了。
• 网站维护费用这块，提前谈好。包含什么、不含什么，写到纸面上。
• 验收的时候自己当用户体验一遍，什么问题都跑出来了。
• 手机端必须单独验收，大部分访客是从手机进来的。

接着说。

• 配色我建议控制在两三种。颜色一多，档次立刻就下来了。反正记着就行。
• 历史内容的去留提前理一遍，迁移时不会手忙脚乱。

主机的稳定性比价格重要，这个钱真不建议省。

备份要做，更要验证能不能恢复，这一步经常被忽略。

签合同前把交付内容列清楚，尤其是源码和维护这两项。

有个细节，改造建议分阶段来。先做非核心模块，跑稳了再动核心业务。

新旧并行一段时间再切，出问题还有退路。

我记得，改版最容易出问题的就是旧链接处理，这一步省了，前面全白干。

先说个前提，预算里要留出测试和调整的钱，这部分通常比预估的多。

功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。

案例页要写过程。只放个甲方名字，说服力基本为零。

不同的国产环境表现有差异，字体和控件尤其要单独调。

顺便提一句，早期的插件和控件是迁移难点，不少已经找不到替代方案。

组织和预算

上线的头几天要盯紧。有问题早发现，影响范围小。

改版前先看老站哪些页面在带来流量，这些要保住，不然等于重来。

老实说，上传自动压缩能省很多麻烦，指望人工处理不现实。

说远了，拉回来。

手机上的排版单独看一遍。电脑上好看的，手机上经常挤成一团。

域名和服务器账号自己注册，别让对方代持，后面很被动。

换个说法，测试环境要贴近真实环境，不一致的测试结果不可信。

范围和盘点

选产品的时候看看有没有相关目录或者认证，这个是硬门槛。

这事吧，联系方式要显眼，用户想找你的时候找不到，就没下文了。

源码归属必须写进合同，这是底线。

改造前先做一次全面盘点，把现有的系统、数据库、中间件都列出来。

后来才发现，回退方案必须准备。新环境一旦出问题，能立刻切回旧系统才安心。

系统日志保留一段时间，出事的时候能查到线索。

我一般会先出个结构图，把栏目和层级画出来，确认了再做设计。

预算和周期要一起谈。只压预算不谈周期，最后质量一定打折。

图片要压缩，原图直接往上放，加载速度肯定崩。

迁移和测试

兼容性测试是重点。原来在老环境跑得好好的，换个环境经常出问题。

说白了，做这一行久了，我发现好网站的标准实际上很朴素：用户能快速找到他想要的东西。别等出问题才想起来。

换环境后字体要重新确认授权，这是容易踩的坑。

这个细节挺关键。

把现有网站的问题列出来，比畅想新功能有用。改掉痛点，体验立刻不一样。

不同浏览器都看看，尤其是对方要求的那几个，别只看自己常用的。

上线后持续观察一段时间，新环境需要磨合期。

问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。

兰州本地的站点，把地址、实景照片、服务范围写清楚，对转化帮助挺大。

这里不多展开。

我自己踩过，付款节奏建议分阶段，定金、中期、验收，别一次付清。

信创改造这件事，先搞清楚范围：是服务器换，还是终端适配，还是全套替换。

做站最怕做完就扔那，那等于白花钱。